现在，英利集团除了卖橄榄油外，还涉足房地产、养殖、物流等行业。用苗连生的话说：一些公司发展大了后，可选择性多了，围绕衣食住行的行业，发展比较稳定，利润薄一些;离衣食住行远点的行业，譬如金融证券，收益比较大，但风险大，不适合我们企业做。
谈及英利的未来，苗连生强调，无论如何，到十二五末，多元化产业只占到英利集团总产业比重30%，主业还是光伏。
“在光伏大船上，嘈杂无序的状态将随着一批人的落水而改变，同时，由于船票昂贵，旅途艰辛，船下的人也不会贸然购票上船。”这是苗连生对当前光伏产业形势的判断。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利应对光伏寒冬的“绝招”，也是新产业形势下的利润增长点。
苗连生锁定5年退隐 钦点5候任人
1月21日早上6时40分，英利集团董事长苗连生来到位于河北保定的总部正门口，迎接即将前来上班的员工，并对每个员工说声“早上好”。陪同苗一同早起迎接员工上班的还有其他30多位高层及中层以上干部。英利集团是中国最大的新能源企业之一。
这天保定的最低气温达到零下12℃。苗连生的这个习惯已经坚持了20多年。除非出差在外，英利保定总部的数千名员工每天都能见到包括苗连生在内的公司所有中层以上干部。
不过，5年之后，苗连生将不必每天都早起出现在大门口了。苗已经为自己制定了一个退休计划，即到2015年正式退休。
如今，苗连生已经钦点了以英利集团总经理王向东为首、包括英利绿色能源首席财务官李宗炜、首席战略官王亦逾、副总裁熊景峰、副总裁郑小强在内的5名高管作为英利的“特别行动小组，”他笑称为“一拖四”模式。而为了能够顺利交班，苗为此制定了一项详细的选拨计划。从2011年1月1日起，苗连生将逐渐不再过问这几位高管的具体工作。
“我会暂时退居幕后，就像看戏一样，让他们自己去管理。我允许他们犯错，有时候犯了错，才会知道疼，但大的风险我会控制好。”苗连生说。
这种放权的时间将会维持到2013年。两年后，苗连生将收回五位高管的所有权力，改由自己亲自管理。这一年，“未来接班人”将退居幕后，在旁看苗连生如何管理英利，并从中汲取经验。
