英利苗连生：“我们不怕打硬仗”
近段时间，美国商务部针对中国光伏产品的“双反”初裁，在中国光伏业界引发了强烈的震动。保定英利、无锡尚德、天合光能、阿特斯四家国内光伏巨头日前在上海召开新闻发布会，集体回应美国“双反”初裁结果。
“关税对整个太阳能产业来说是破坏性和摧毁性的。”英利董事长兼首席执行官苗连生说，积极应对“双反”是我们做企业的共同心声，英利一直有敢打硬仗的传统。
苗连生认为，产品质优价廉是站稳市场的首要因素。成本低、质量高才是企业生存的正道。
“市场是一个全球化的市场，所以我们肯定也不会紧盯着美国一个国家。我认为今年全球安装量在30吉瓦左右，美国充其量也就4吉瓦，占不了多大比重。另外，我们也在通过规模优势、技术领先优势和制定灵活、机动的销售策略，不断降低光伏发电成本。到那时，你那卖两块，我这卖五毛，看你买谁的？”苗连生说。
皇明太阳能黄鸣：补桶还是换桶？
绿色行业的企业家有责任为绿色行业做点事情，就像斯蒂夫•乔布斯和比尔•盖茨一样，他们改变了世界，但是他们没有让世界转绿，这责任我们要担当，二十一世纪企业家的思维应该完全转绿，转向洁净，转向更安全的思维模式！
如今太阳能作为名词的时代已经过去了，当能源替代进入倒计时，当太阳能已越来越被人们所接受，人们对太阳能日益期待，并且随着太阳能本身技术的不断完善，使得太阳能的利用空间豁然开朗——太阳能作为形容词的时代已经到来。虽然现在整个社会的误区，就是把太阳能当作一种功能，当作一种纯粹的、实际的、低层的功能需求，这就是把太阳能的价值像石油和煤那样，仅当作燃料对待了，所以才有人问，太阳能比石油便宜吗？打高尔夫的时候，有没有人问打高尔夫能不能比某某某运动便宜？
企业如何和政府部门合作？企业能不断研究和提供城市、农村生产生活的节能解决方案，帮助政府官员完成节能减排指标，不仅能在“新能源替代传统能源“的促进过程中效力，而且能使政府和企业共赢，这是企业的可持续之路。
黄鸣（微博）：“木桶理论”让我们学会了找短板，盛水的多少不在于桶的长板而在于短板。但另一个思路是，桶的短板很短，是致命短板，或我们发现桶有漏洞，怎么去补这个洞？有时是硬补，有时还不如干脆换个桶，而不是去堵这个洞。今天堵了这个洞，明天又漏了，所以要换一种思路，是补桶还是换桶？