虽然几乎没有人理解、支持，但高纪凡坚信自己这一步棋没有走错。他早就意识到，行业迅速膨胀的结果将是市场的迅速饱和，企业发展空间将越来越小，恶性竞争将日趋剧烈。何况，他的转产并不完全是重打锣鼓另开张，而是在现有产品的属性上进行逻辑延伸，即在建筑外墙上再增加利用太阳能发电的功能。这不仅能继续发挥优势，保持“第一人”的地位，还能有效避免雷同，从恶性竞争中突出重围。这不仅不是对本业和优势的背弃，而是进一步的发挥和提升。
目光锁定太阳能，支撑最终决策的资讯便源源而来：克林顿在美国实施“百万屋顶计划”———到2010年，全美的商住建筑、办公大楼安装100万套光电系统，利用太阳能屋顶发电；“世界太阳能高峰会议”倡议在全球无电地区推行利用太阳能发电的“光明工程”；我国政府提出到2010年，要利用光伏发电、风力发电和小水电技术解决2300万边远地区人口的用电问题，这就是科技型企业家脑、眼、心并行的优势。
高纪凡认为，他从书斋和学历中获得的收益，并不仅仅只是“理学硕士”的头衔所标志的专业背景。更重要的是多年寒窗苦读，培养训练出来的思想方法和运作能力。读书使他有了开阔的眼界，开放的胸怀，使他具备了从纷乱复杂的矛盾中理清头绪，明确方向的分析力、洞察力，以及审时度势，把握机遇、当机立断做出抉择的魄力和能力。
人们早就注意到了这样一个现象，投笔从商的书生不少，但真正成为大家的不多。其中一个原因是知识分子们很难跳出就知识论知识，就技术谈技术的窠臼。而高纪凡跳出来了。他用市场的眼光看技术，用技术的价值分析市场。不仅能对和他的专业紧密相关的产品做出决断，同样也能对专业以外的产品和产业进行分析和判断。所以他不仅在产品研发中，而且在市场把握上，都措置自如，游刃有余。
作为底蕴最为深厚的四大名剑之一，常州天合成长的步伐可谓稳健。面对美国“双反”， 高纪凡第一个站出来喊不！
经历了2011年的产能过剩而导致的亏损后，行业会进一步的整合;而未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新，和全球领导力的三方面。他认为中国国内光能市场仍有很大提高空间，东部滩涂电站应该和西部电站同步发展，来满足光伏产业的可持续发展。
对于光伏行业必将要进行的整合，面对市场对前景过度的乐观，高纪凡却非常的冷静，明确表示：中国光伏行业的整合需要三年。
在近日公布的2012年第一季度财报中，天合光能亏损3000万美元，是光伏巨头中亏损较少的一家，在悲惨的2011年天合光能也各显神通，成功的控制住的亏损数额。最重要的是，在经历了如此多的风云变幻后，英利、尚德电力和赛维LDK都不乏各种负面消息，唯独高纪凡的天合光能一直四平八稳，看似波澜不惊，其实有海纳百川，吐纳天地的雄心壮志。
他高貌不惊人，思想前卫，敢走“邪门歪道”。引领我国氟碳铝板幕墙和光电建筑两个产业发展之先河，研发出首座BIPV的太阳房，拥有行业第一个新能源研究院，以始终不变的创新应对万变的市场，在太阳能大型光伏电站研发上独步武林。最重要的是，他像武林中的东邪一样，有一个非常清纯且热衷环保的女儿，在富二代被猛烈抨击的当下，可谓一朵奇葩！
二、西毒彭小峰：灵魂没有跟上脚步
作为国内光伏巨头的赛维LDK一度因其秒杀人们眼光的扩张速度，如同史前怪兽的庞大身躯，以及大手笔的资本运作受到业内外人士的极大关注。作为这家企业的掌舵者—彭小峰曾一度问鼎中国新能源首富的桂冠，其造富的速度羡煞众人。
可是时过境迁，市场风云变幻，如今的光伏产业早已褪去早先的风华，普罗为平常人家的女子。伴随着不断传出的赛维负面消息，赛维被认为是国内光伏巨头里最先倒闭的一家，彭小峰也风光不再。
