不断占领旧金山机场楼顶、长野住宅屋顶，甚至用于干燥阿尔萨斯平原上的畜草，尚德的产品已经贡献了全球市场份额的10％。虽然在位于德国南部的欧洲太阳能之都弗莱堡，有人提起“SunTech”和施的名字时，不见得很友好。
核心技术，全球财政补贴以及地方政府的鼎力相助，这是施正荣的制胜法宝。尚德的成功带动了一大批本土光伏企业，施正荣划定的起跑线为中国光伏业赢得了时间和机会，也埋下了无序竞争产能过剩的祸根。直到金融危机来袭，大多数光伏企业乘坐“过山车”跌到了谷底。
曾经，施正荣努力以正视听，说明多晶硅产能过剩是个伪命题。其实正是他最早提醒国内同行。他警告说，如果中国的光伏业者再不注重品牌建设，不注重商业模式的建设，最后只能重回到“国人喝汤，洋人吃肉”的境地。而此前，中国一跃成为光伏产业的最大生产国，占全球总份额从7％到44％，仅用了四年时间。
南帝施正荣
然而，在2011年尚德曾经遭遇“三重门”，声誉一度跌落到最低谷。2011尚德电力全年亏损全年净亏损10.067亿美元，使得尚德电力的掌门人，曾经像娱乐明星一样受到崇拜和追捧的施正荣也处在了舆论的风口浪尖。甚至连国外的投资者都非常困惑：为什么尚德的组件卖这么贵，还会亏损这么多钱！
近日，尚德电力2012一季度的财报公布，报表显示在2012年第一季度尚德亏损1亿3300万美元。比国内其他光伏巨头要稍微好一些，但是这也足以让市场分析人士感到困惑：尚德到底怎么啦？施正荣博士显然无法应对如此多的质疑，“祈求”媒体多发发慈悲，多给光伏行业一些鼓励。曾经风光无限的大佬，面对惨淡的市场，也不得不面对现实。江湖，就是如此多变，曾经的南帝似乎正在遭到光伏武林的围剿。
四、北丐苗连生：回归屠夫战术
在中国的光伏界，苗连生可谓是一个了另类，他就像是《倚天屠龙记》里的张无忌一样，功力深厚、特立独行，与其光伏界北丐的名号不谋而合。这可能跟他的经历有关系。苗连生13岁参军，成为解放军某部司令员的司机、警务员兼秘书，先后参加了抗美援越和对越自卫反击战。复员后，不安分的苗连生转业下海，成为中国民营经济第一批吃螃蟹的人。他从经营保定第一家化妆品公司起家，生产过绿色蔬菜，做出了保定第一桶弱碱性电解水，开了保定第一批KTV，甚至还当过几天包工头。当然，他还是中国太阳能光伏产业的第一批拓荒者，于1998年创立了英利新能源有限公司。
