NO.9——苗连生
人物简介：保定天威英利新能源有限公司总裁兼首席执行官苗连生，中国可再生能源学会光伏委员会常务委员。1993年，苗连生开始涉足太阳能这一高新技术产业，并立即确定了将以前的经营型企业向经营生产型转轨的思路。1998年经过对国际光伏形势的多方调研和论证，苗连生成立了英利新能源有限公司。
2012年经典语录：光伏想挣“快钱”者必出局！
2012年“风云”录：苗连生，从13岁就当兵，后来卖化妆品起家，于1998年成立英利新能源有限公司。美国东部时间2007年6月8日上午9时30分，苗连生成为美国纽约证券交易所第一个不系领带敲响上市钟的人。在2007胡润百富榜中，51岁的苗连生以140亿元财富跃居冀商首富。
苗连生出身行伍，接近他的人对他的印象是：军人作风，永不服输；讲政治，爱学习，执行力强；机动性强，不按常规出牌，让竞争对手摸不透。
英利半军事化的管理和独特的企业文化让其管理水平和成本控制能力被视为行业标杆，是全世界光伏行业非硅成本和单瓦耗硅最低的企业，被业界称为“成本杀手”。
2011年三月以来的光伏寒冬，让光伏行业这个朝阳产业出现大萧条，众多企业停产、破产，亏损更是家常便饭。此外，美国展开对中国光伏行业（多晶硅）的反倾销、反补贴调查更让中国的光伏产业雪上加霜。此情此景，中国光伏企业静若寒蝉，苗连生却另辟蹊径：卖橄榄油，涉足房地产、养殖、物流等行业。面对人们“老苗你怎么不务正业”的质疑，苗连生自嘲说，“我最早就是卖雪花膏的”。
对于涉足房地产、养殖、物流等行业，苗连生表示，“一些公司发展大了后，可选择性多了，围绕衣食住行的行业，发展比较稳定，利润薄一些；离衣食住行远点的行业，譬如金融证券，收益比较大，但风险大，不适合我们企业做。而且当公司拥有一定实力之后，就应该不断创新和开拓新的领域，只有多元化发展，才会使企业走得更高更远。”
在2010中国企业领袖年会“再造实业精神”主题论坛上，英利集团董事长苗连生认为，中国应该加快资本化程度，实业还是不够的。“当家的要屁股坐的住，不要玩虚的，我们都是在欧美销售，要翘尾巴其实还差的很远。”他表示，其实无论做实业还是做资本，两方面是不可分离、互相联系的。
上榜理由：自宣布赞助2010年南非世界杯以来，英利娴熟地运用其足球营销之术。大手笔的广告宣传让英利和中国光伏企业正式进入全世界人的眼球。在2012年光伏价格战中英利一次又一次创造了国内光伏项目招标的新低，让业界为之哗然。从此“搅局者”这个身份一直成为英利的代名词。光伏组件制造是英利的主业，系统集成和电站运维是英利的新业务，而除此之外，英利还涉足橄榄油、养殖、房地产、物流、服装、酒店等领域。虽然比例不大，但作为光伏产业巨头，英利广泛的投资兴趣仍让人迷惑。在与欧美光伏“双反”制裁的斗争中，苗连生也起到了不可或缺的作用。
