OFweek太阳能光伏网：如何看待像赛维LDK曾经风光一时的企业，如何看待破产的情况？遇到这些问题。
方剑峰：我觉得这样是一个很正常的现象，每个行业无论是国外还是国内都会遇到这样的问题。像手机行业中曾经风光一时的诺基亚如今一蹶不振，苹果在智能手机方面的势头此起彼伏，时而被三星超越。对于光伏行业像LDK、尚德的事件我认为主要是两个方面的原因：一方面是我们相关的政府是有一定的责任的；我们政府对经济干预的力度是很大的，特别是地方政府片面追求GDP的增长、领导业绩，很多地方都把光伏作为重点支持的行业，并给予光伏企业丰厚的补贴。结果就造成我们整个光伏行业的整个规模大大超过了实际的需求。另一方面是企业内部管理问题，比如企业规模快速的膨胀、对资金的掌控、技术、人员、物流各方面出现问题。像我们台达集团已经成立了40几年，已经有非常完善的内部管理机制和决策流程，这个流程对于我们的决策反应可能相对较慢，但可以把风险降到最低。而个别企业才刚刚成立3、5年，之前从未接触过这个行业，完全是摸着石头过河，所以在资金、技术、人员、物流、采购管理方面不是很成熟，没有实现真正意义上的现代企业管理机制。再者，某些企业家在企业发展到一定程度后自我约束能力是比较差的。
OFweek太阳能光伏网：未来新兴市场会有突破点哪些地区？
方剑峰：美国可以多多关注一下，再如南非、印度、巴西等所谓的金砖国家、新兴市场重点关注。因为南非、巴西和印度等国家的光照资源都比较丰富，特别是印度目前电力非常落后，发展潜力比较大。这些地区并网的项目可能会多一点。但有些地区离网也是很好的一个发展方向，比如在东南亚、南亚、非洲的很多落后的地区，离网系统、储能型的离网系统或者是微网系统可能也会有个很好的市场。而大家不要老是指望美国能像西班牙、德国和意大利那样突破性的的增长，我认为不太可能。反而是一些地区项目起来后负担没那么重，可以重点关注一下。
我们要注意市场梯队转移的问题，目前德国、意大利、西班牙等市场都已经饱和了，南欧像希腊市场也不太好，但中欧、东欧市场还算可以，像乌克兰就挺好的，中建材之前还在那边开发了500M瓦的项目。另外，荷兰、比利时经济条件比较好，但规模相对来说比较小，没有那么多的建筑资源，屋顶也没那么多。保加利亚、捷克、波兰、乌克兰这些国家都可以稍微重视。亚洲这边，日本市场是不错的，我们可以看到在日本市场电池组件和系统的价格难以想象的高，但是进入日本市场的门槛很高。日本是一个高度垄断的市场，本土四、五家企业拿到了80%以上的订单，剩下20%可以给小厂商或国外的厂商，但需要经过很多门槛的，甚至一个认证需要两年以上的时间。而且日本国内对国外厂商的认知度也不高，他们更相信本土的提供商。
