在今年3月20日破产之前的尚德，是中国最大的光伏企业，产能约2.3吉瓦。而英利集团是目前我国最大的光伏企业，2012年的出货量居世界首位，约2.2吉瓦。英利对于破产后的尚德表示出兴趣，被视为国内光伏界一次大规模产能合并的前奏。
然而，这一切在10月8日发生了转折。据知情人士透露，10月8日当天，在位于无锡的尚德电力总部进行了一场投标，内容是尚德的破产重整方案。而最早介入收购的英利、天合光能、中国西电、北京普天新能源等企业均未出现在现场，而是无锡当地的国企无锡国联，以及新入局的“黑马”顺风光电等企业参加了会议。会议上，顺风光电抛出了一个让当地政府满意的投标价格，并向尚德管理人支付了5亿元作为订金。
有媒体透露，顺风光电开出的投标价格是35亿。这个数额尚未得到顺风光电的确认。
而与开始介入收购时的低调相一致，英利也并未就这次退出发布官方声音，这次退出显得悄无声息。其尽职调查的核心高层之一、首席战略官李宗炜也只是在接受媒体采访时表示，英利退出收购的原因是，“基于尽职调查结果的判断以及对工作进度上的评价。”
2）英利决战：3年内将抢建5成光伏电站
今年8月5日，苗连生决定带领企业从上游光伏组件制造进军下游光伏电站，他将此称为“大决战”。苗连生提出，英利未来的发展重点将向发电领域拓展，市场重心向国内转移。他要求，英利在两年内进入国内下游发电企业中的前两名，进入国际新兴市场综合指数前10。
对于英利在下游电站领域的举措，业内人士认为，这反而是一个不输的“局”。相比尚德，GSF(尚德控股的一家海外股权私募投资基金“环球太阳能基金”）是尚德破产的直接原因，但根本原因是，当时的尚德资金链本身已经出现问题。
据了解，目前，英利的电站投资运营主要有三种模式：第一，英利利用自有资金（主要为银行贷款）或引入资本共同投资电站，通过发电获得收益，或转售电站回收投资；第二，英利为电站投资商提供设计、产品、安装等工程总承包服务；第三，英利为电站投资建设方提供光伏组件。
在一位电力企业的电站负责人看来，英利志在必得：首先，按照英利每年开发3吉瓦地面电站的计划，英利的产能几乎能够全部消化在自营电站上，这几乎完全化解了英利产能过剩的危机；其次，英利自行完成电站的设计、组件供应、设备采购、建设、运营等，建设完成后，电站必将实现增值；最后，英利“大决战”的另一个潜在结果就是，以银行贷款换取持续的现金流。
一位地面电站的行业人士如此比方：英利筹资10元人民币建设电站（其中可能8元来自银行，自有资金2元），每瓦电站需要8元建设成本，还有2元可以作为流动资金。在8元的电站成本中，4元为光伏组件成本，最终可形成英利组件业务的营收并实现2元的利润，这2元的组件利润加上电站上网售电收益，减去银行本金和利息，就形成了之后每年英利的盈利。而如此以来，英利不仅获得了现金流，解决了燃眉之急，而且可以通过售电赚钱，获得长久发展。
是不是可望而不可即？众光伏企业羡慕极了吧？好好脚踏实地先。
