尚德:理性回归 亟待涅槃重生

OFweek太阳能光伏网 中字

  经历漫长的“寒冬”之后,光伏行业终于在2014年绘画出了一个“新的春天”。

  光伏的2014被寄予了莫大的希望,全球光伏市场需求继续增长,在政策的推动扶持下,我国国内市场也被激活,光伏被指有望迎来大爆发。今年初,我国将新增光伏装机目标定为14GW(地面电站6GW,分布式光伏8GW),虽然从一季度的装机容量来看,分布式装机目标完成情况并不乐观,但并不妨碍业内完成8GW的信心。

  一边是积极乐观迎接光伏的回暖,一边却是仍频遭光伏“双反”。且不论昔日,今年先有美国发起对华光伏的第二次双反,再有澳大利亚、印度紧随其后……虽已有贸易战经验,但这轮番袭击必定会有“死伤”。笔者突然想起了一句俗而不合时宜的话:“一个鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。”放在光伏而言,一个企业,被外来因素左右甚至打倒,会沦为别人的附属或者食物;若不坐以待毙、从自身寻求突破,那是一种新生。

  可是,笔者不禁一想,无锡尚德似乎是个例外。它被人收入囊中,却依旧寻求突破重生。

  2014年5月20-22日,为期三天的SNEC第八届(2014)国际太阳能产业及光伏工程(上海)展览会于上海新国际博览中心举行。游走展会,那些门庭若市的展位无非还是光伏业内最有名气的企业,譬如说顺风和尚德。

  经历艰难持久的破产重整之后,昔日的光伏巨头无锡尚德依然傲立在SNEC 2014光伏展上。

  尚德还是原来的尚德

  无锡尚德展位人头攒动,产品亮眼,散发着新生的活力。其全球行销部总监吴辉向笔者表示,虽然在2013年11月已被顺风国际收购,但重组之后,尚德仍是独立运作,其品牌和产品定位都与之前保持一致。吴辉称导致尚德破产重组的主要问题是财务方面,属于投资失误,而并非其产品品质、销售市场等的有问题。“尚德在业界里边可以说是资产负债率最好的企业,因为现在欠债是零。”无债一身轻,吴辉高兴地表示,“尚德还是原来的尚德,只不过母公司从尚德电力控股公司变到了顺风国际。”

  尚德于年初开始恢复产能,今年组件产能目标为2.5GW,重组之后的尚德更显理性,事实上2.5GW的产能对今年刚刚复苏的市场来说是较为合理,而未来两三年市场将持续增长,尚德的产能与目标也将随着市场一起成长。

  据了解,如今公司的发展思路是,在坚持提供优质可靠的组件的基础上,对尚德的品牌和产品进行延伸,利用母公司顺风国际下游开发的实力和优势,开发海外的业务,包括电站投资、开发以及后期运维等。从产品角度,尚德将会开发逆变器、BIPV等应用产品,在保持组件生产商的前提下,打造全面的能源方案制造商。

  市场低迷时期,光伏中上游产能过剩更显突兀,电站成为业内最后一块“蛋糕”。不少企业为了拉动组件销售而转战下游,欲分得一杯羹。另外,我国连续发布关于光伏并网发电、上网电价补贴等利好政策,光伏电站似乎更加“钱景”诱人。如此,尚德也“禁不住诱惑”。

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