经历漫长的“寒冬”之后，光伏行业终于在2014年绘画出了一个“新的春天”。
光伏的2014被寄予了莫大的希望，全球光伏市场需求继续增长，在政策的推动扶持下，我国国内市场也被激活，光伏被指有望迎来大爆发。今年初，我国将新增光伏装机目标定为14GW（地面电站6GW，分布式光伏8GW），虽然从一季度的装机容量来看，分布式装机目标完成情况并不乐观，但并不妨碍业内完成8GW的信心。
一边是积极乐观迎接光伏的回暖，一边却是仍频遭光伏“双反”。且不论昔日，今年先有美国发起对华光伏的第二次双反，再有澳大利亚、印度紧随其后……虽已有贸易战经验，但这轮番袭击必定会有“死伤”。笔者突然想起了一句俗而不合时宜的话：“一个鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。”放在光伏而言，一个企业，被外来因素左右甚至打倒，会沦为别人的附属或者食物；若不坐以待毙、从自身寻求突破，那是一种新生。
可是，笔者不禁一想，无锡尚德似乎是个例外。它被人收入囊中，却依旧寻求突破重生。
2014年5月20-22日，为期三天的SNEC第八届（2014）国际太阳能产业及光伏工程（上海）展览会于上海新国际博览中心举行。游走展会，那些门庭若市的展位无非还是光伏业内最有名气的企业，譬如说顺风和尚德。
经历艰难持久的破产重整之后，昔日的光伏巨头无锡尚德依然傲立在SNEC 2014光伏展上。
尚德还是原来的尚德
无锡尚德展位人头攒动，产品亮眼，散发着新生的活力。其全球行销部总监吴辉向笔者表示，虽然在2013年11月已被顺风国际收购，但重组之后，尚德仍是独立运作，其品牌和产品定位都与之前保持一致。吴辉称导致尚德破产重组的主要问题是财务方面，属于投资失误，而并非其产品品质、销售市场等的有问题。“尚德在业界里边可以说是资产负债率最好的企业，因为现在欠债是零。”无债一身轻，吴辉高兴地表示，“尚德还是原来的尚德，只不过母公司从尚德电力控股公司变到了顺风国际。”
尚德于年初开始恢复产能，今年组件产能目标为2.5GW，重组之后的尚德更显理性，事实上2.5GW的产能对今年刚刚复苏的市场来说是较为合理，而未来两三年市场将持续增长，尚德的产能与目标也将随着市场一起成长。
据了解，如今公司的发展思路是，在坚持提供优质可靠的组件的基础上，对尚德的品牌和产品进行延伸，利用母公司顺风国际下游开发的实力和优势，开发海外的业务，包括电站投资、开发以及后期运维等。从产品角度，尚德将会开发逆变器、BIPV等应用产品，在保持组件生产商的前提下，打造全面的能源方案制造商。
市场低迷时期，光伏中上游产能过剩更显突兀，电站成为业内最后一块“蛋糕”。不少企业为了拉动组件销售而转战下游，欲分得一杯羹。另外，我国连续发布关于光伏并网发电、上网电价补贴等利好政策，光伏电站似乎更加“钱景”诱人。如此，尚德也“禁不住诱惑”。