如今，继电池、组件后，硅料的复产，意味着赛维LDK产业链已全面复产。不过，在采访过程中，佟兴雪曾多次向记者重申，“硅料复产是经过慎重考虑的，短期我们希望以此配合下半年光伏市场的进一步回升；长期，这一决策基于我们对太阳能级多晶硅市场的看好。但赛维LDK以后会选择有侧重的发展，比如在高效硅片方面”。
基于行业实例谈光伏行业保险的分类
财产保险
产品责任保险
保证保险
政策性保险
市场分析：
袁华：“光伏电商”要接地气、要亲民（图）
光伏简单，门槛低。生产不难，原理不难，安装也不难，难的只有销售和推广。
光伏安装不需要复杂的设计、安装资质，因此光伏分布式项目才可以成为一个服务性产品独立存在；同行间合作空间很大，因此没有恶性竞争。做组件的很少跨行去做逆变器和支架，因此虽然大家都来做电商抓客户，但是最后总有互相采购合作的机会；光伏生产企业喜欢做全产业链、上下游整合，制造垂直整合后，再往终端应用继续整合。以前看这是个制造优势，现在看来已经是传统了。
几个月过去了，当时雷声巨大的光伏企业做电商的新闻纷纷沉寂，各家的成绩单不尽如人意。LDK的线上商城已经许久无人更新，新余的光伏交易平台只有首页没有内容，中电电气的线上倒是有成交记录，细看原来是干式变压器而不是光伏系统。其它几家业绩稍好，但也绝对不算优秀。毕竟，对市场的培养和科普来得太晚了，眼下的分布式政策也是撑不死饿不死的，要想让光伏遍地开花，还需要很长的时间。
我这朋友只是一个小EPC，没有自己的仓库，完全轻资产。他代表了一部分光伏电商的心态：搭个台子呗，接了单再生产。在我看来，即便是有了自己的电商平台，大部分光伏企业还是工业思维，电商平台往往只是一个生硬的嫁接，甚至于有些企业的电商平台管理者无法得知自家的产品库存、发货周期等等，更不提什么完整的物流链、配套的供应商，总之看上去很完整的事情，落实下去就缺胳膊少腿了。说了半天，这还是工程项目的思维和运作，和真正的电商本质相去甚远。
我现在越发觉得英利的光伏专卖店思路不错。如果各位企业主换一下视角，不再端着架子把自己当成“新能源”看，而是把自己当成太阳能热水器一样的消费品来看待，让自己变得亲民、接地气一点，也许曾经高大上的王谢堂前燕，就能真的进入寻常百姓家了。
