此前一位熟悉赛维LDK的分析师介绍，佟兴雪和彭小峰关系很好，赛维LDK日常事务佟兴雪不比彭小峰管得少。很长一段时间以来，赛维LDK的人事格局都是“彭佟模式”——彭小峰任公司董事长，佟兴雪任总裁。鲜为人知的是，佟兴雪一度也做过赛维LDK的“老大”——公司法人代表和董事长，不过时间偏短暂，赛维LDK官方网站甚至没有刊出公告。
佟兴雪更为人所知的身份的赛维LDK的CEO。据公开资料显示，在佟兴雪接任CEO后，赛维LDK先后与中国中材国际、新大新材和上海钱江集团签订合作协议，分别在合作开发太阳能光伏电站、债务重组协议以及股权收购等事宜上达成合作。其中，赛维LDK向新大新材转让了14MW的三个太阳能电站项目以偿还1.4亿元账款，6年后再由赛维LDK回购，而通过向上海钱江集团出售安徽赛维LDK的所有股份则获得了2500万元融资，此外还出售了停产的合肥子公司，给集团做出了几个亿的贡献。
事实上，佟兴雪通过上述转让太阳能电池项目、出售子公司股权等多种方式达到了减轻公司包袱的目的，虽然缩小了规模，但用他的话说是“不是单纯追求做大，而是为了做得更强”。此前有工作人员表示赛维LDK从去年开始实现正现金流，这也让佟兴雪的策略效果得以体现。
“彭小峰比较擅长投资决策，我比较了解行业技术生产、市场变化。相对来说，在决策方面我偏保守。以前我也负责公司的运营，只是对公司的投资决策参与得少，资金情况上把握少一些。”佟兴雪曾表示。而正是这个“偏保守”的决策态度对于因之前疯狂扩张而背负债务重压的赛维LDK来说也许刚刚好。因此对正处于关键时刻的赛维LDK来说，由佟兴雪来引领赛维LDK接下来一段时间的破产重组无疑是最合适的选择。
海外重组接棒复产？赛维LDK欲“东山再起”
赛维LDK的破产重组之路的开始还要从2013年说起，彼时欧盟双反正困扰着中国光伏企业。欧债危机、“双反”贸易战的双重打击，也同时加注在赛维LDK身上，随后的决策失误也终于造成了赛维LDK债台高筑、由盛转衰。
赛维LDK曾经创造“神话”。从2005年7月份正式创立到2007年6月1日成功登陆美国纽交所，赛维LDK只用了不足两年时间，此后，其更以惊人的速度发展为全球产能最大的太阳能硅片生产商。然而，几乎就在转瞬之间，截至2012年底，赛维LDK债务超过31亿美元。
为了能有延缓债务，赛维LDK从2013年9月份便开始与海外债权人就债务进行沟通，并提出了“债权人可选择现金赎回、转股或者延期等债权重组方式”的方案。而除了申请债券重组之外，赛维LDK也在为多晶硅复产做着不断的努力。
