新制造时代：要做光伏界“华为”？
“超日的时代已经过去了，以后叫协鑫集成公司”，12月26日，协鑫集团董事局主席朱共山透露，公司聚焦的系统集成服务不单是做设备买卖，而是要做光伏行业最好的服务公司。在他看来，光伏行业需要的一个像华为这样的公司，应该关注于服务不再仅是产品，“今天的A股资本市场并不缺制造业，而是缺乏创新能力强的，强于整合和能够制定行业标准的公司”。
2014年8月曾有报道称，保利协鑫打算在镇江规划一个1GW产能光伏组件工厂，另外也将在江苏盐城规划2G瓦的组件生产线。经过媒体的进一步调查，上述关于协鑫集团的组件业务报道产能水分很大，然而，联系到5月份协鑫与阿特斯合资建设1200兆瓦电池线的举措，无疑是向世人宣告了协鑫正在推翻2011年曾经透露的无意涉足组件制造的话，正式踏入光伏产业中游。
而与之类似的，美国最大住宅太阳能安装公司SolarCity也有类似的进入光伏制造端的举措，并收购了组件制造商赛昂。几乎是同一时间的行动，让人感叹这真是一个奇特的相遇：协鑫向下，SolarCity向上。然而，超日案后的一席话，却让人们看到了朱共山的醉翁之意。
随着光伏行业逐渐复苏，供过于求的态势使得产品价格继续下跌，在此大环境下，企业纷纷把眼光投向下游。不管是SolarCity从终端上游至组件制造，还是协鑫从上游下漂到组件、光伏电站业务，都是对于当前光伏产业环境的一种适应。这种适应体现的是一种主流趋势——太阳能产业的中间链条已经不是最赚钱的，但如果将其整合成完整链条中的优势端，无疑为降低成本获得更多收益提供保障。
保利协鑫执行总裁舒桦也针对的指出，“金融工具的应用和风险把控，会差异化光伏行业原有的商业模式，以前是拼成本和规模，明年开始将进入高层级的行业整合，会更强调技术和服务。未来，行业也将进入金融深化和平价上网双轮驱动阶段”。在光伏行业整合向更高层次发展阶段，将给行业带来挑战和机遇，行业整合模式和趋势有以下几个方面：以常规模式并购的横式整合，促进额优胜略汰，加快行业洗牌；以轻资产模式的横向整合（代工），使领先企业提升市场占有率，获得发展机会；以资本为纽带的产融结合，加快光伏产业的金融深化，持续稳定发展；以专业化发展的分拆整合，则不断优化商业模式，适应发展趋势；而最终，会进入资深优化配置的强强联合。
对超日的收购，并不仅仅是简单的涉足制造，而是协鑫走向“光伏界华为”的开始。
