吴晓波曾说，改革开放后崛起的企业家们，与中国近现代的传统商人之间形成断层。他们有种寻根意识，长期寻求他们作为企业家身份的精神内核。
这个内核存在于无形之中，尽力一搏的李河君与褚时健，践行着属于中国企业家的精神。
40年间，中国企业家与中国经济同路，在跌宕中加速前行。
1、
2003年，汉能创始人李河君望着奔流不息的江水，算着阻断水流所需要的能量。36岁的里李河君，当时名列2003年《新财富》中国内地富豪榜23位，身价20亿。
不久前，李河君决定，要带领公司在金沙江上修建全国最大的民营水电站——金安桥水电站。总装机量300万千瓦，规模是葛洲坝的1．1倍。
很多人看不懂李河君，他回忆说：全中国人都笑我，说我是个疯子。彼时，小学教科书上写着，葛洲坝，是集全国人民的智慧与努力才建造而成的工程。
外界质疑声四起：一个民营企业，竟然想修比葛洲坝规模还大的水电站？
李河君的回答从未动摇，要修，而且要修成。
李河君把公司多年建设的水电站一个个地出售，包括此前以12亿元收购的青海尼那水电站。资金最紧迫时，汉能的高管们只能自己出钱投资，维持建设运转。
此时，金安桥水电站施工现场车水马龙，高峰时，施工现场延绵8公里，坝高180米，每天投入达1000万元。
保外就医后，曾经的烟草大王褚时健在云南哀牢山上，承包了一座2400亩的橙园，重新创业。
那时，75岁的褚时健穿着旧衬衫，顶着破帽子，为修好水泵与农民讨价还价。对方开价80元，他坚持50。
山间弥漫的云雾，与绿意盎然的树苗，从此长年陪伴这位老人。
褚时健和李河君一样，在2003年迎来了关键转折。他们躲在媒体聚光灯外，支撑他们的，唯有精神的力量。
2、
2009年，褚时健和电商平台合作，把褚橙卖到了北京。
84岁的褚时健重回人们的视线。媒体开始用“80岁身家千万”、“84岁再造亿万富翁”形容他的逆转之路。其实早在2011年，褚时健果园利润就超过3000万元，固定资产超过8000万元。
褚时健并不太在乎纸面上的数字。褚橙诞生前，当地农民靠种玉米、种甘蔗卫生，一年只有一两千收入。跟着褚时健种果树后，每年能赚四五万，每家都能有两台摩托车。
这位老人再次成为亿万富翁。当地镇上的人给了他一个形象的称呼，褚大爹。
与褚时健一样，李河君也在走出逆境。
有人说，平稳运营的水电站，如同一部印钞机，每时每刻都在给汉能带来稳定现金。李河君可以什么都不用做，天天去打高尔夫了。
确实如此。
2011年3月27日，漫长的等待过后，李河君迎来收获时刻。
投入了200亿元和8年的施工建设，金安桥水电站一期240千瓦机组，实现了并网。有媒体估计，如果按2万元／千瓦的装机容量来算，金安桥电站价值达600亿元。
不过，李河君没有去打高尔夫，他选择用利用太阳能改变世界。
当时的光伏行业，分为晶硅与薄膜两种技术路线，晶硅是市场主流。“99％都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。”一位公司高管回忆。
出人意料，李河君偏偏选择了薄膜领域。在晶硅火热的时候，他已经看到薄膜技术的转化潜力，其柔韧性带来的广泛应用场景。
时间印证了他的判断。
一年后，全球光伏产业进入调整期。汉能借此将世界上四家技术领先的薄膜太阳能企业收入囊中，一举实现技术上的弯道超车，奠定了汉能在薄膜太阳能领域的领先地位。
云南边陲的果园，北京的汉能总部，都变得热闹起来，一批批企业家登门造访。他们去探寻的，不仅仅是财富密码，还有支持两位创始人奋斗至今的原动力。
3、
91岁褚时健的耕耘，换来中国现代农业的时代样本。
褚橙果园的核心产区有6200亩，2018年产量在1．5万吨左右。果园划成若干片区，农户成为工人，按月领工资，收货后按产量、品质结算年收入。
这片果园的知名度，已经不亚于曾经的红塔山。
李河君和他的汉能，也成为薄膜太阳能领域无可争辩的领导者。
汉能的移动能源产品，出现在街头的共享单车车筐里，出现在新能源汽车上的车身，出现在城市一座座节能高楼的玻璃上。
过去几年，汉能相继推出了汉瓦、汉伞、汉纸等多款结合薄膜太阳能发电的移动能源产品。
汉能总部内，有一面近50米长的专利墙，墙上摆满木质牌匾，每块都是一份专利证书。截止2018年12月31日，汉能全球累计专利申请超过1万件，全球累计授权专利超过2100件。
未来，李河君的目标是把移动能源产业普及开来，实现一场真正的能源革命。
去年岁末，他受邀在中央党校第11期理论视野读书会上授课。他说：一个国家的强大最终都集中表现在企业的强大。而企业的强大最重要的因素，就是企业家精神。
在褚时健、李河君身上，人们可以看到专属于中国企业家的精神内核。他们坚韧、实干、敢于冒险。这不仅是当下时代稀缺的精神力量，也是一个国家走向强盛的核心动力。