／ 03 ／数字能源能否成为华为的“诺亚方舟”？
诺亚方舟的故事源远流长。为了让心地善良的诺亚与他的家人，以及陆上的牲畜、鸟兽能够躲避一场因神惩罚恶人而造的洪灾，上帝指示诺亚建造了一艘长方形大船，最终得以幸存。
后来，人们常用诺亚方舟比喻危难时刻的救命稻草，或者生命获救、生命重生的意义。
今天的华为，很难。2021年营收下滑28．6％至6368亿元，消费者业务在多轮制裁后，已降至2019年的一半规模；华为海思2021年收入骤减76％至15亿美元，已跌出全球前25名半导体供应商。
图源：华为财报
有质量地活下来，一如去年、前年，是这家通信巨头的卑微诉求。
然而，“卖卖卖”终不是长久之道（2021年华为出售荣耀和朝聚变），多建造几艘“诺亚方舟”才是。
就像轮值董事长郭平在华为2022年新年致辞中所言：加大数字能源根技术投入，发展清洁能源与推动传统能源数字化双轮驱动……仅靠节衣缩食实现不了高质量生存，坚持战略投入，强大自身才有未来。
从各种举动看，数字能源于华为正是“诺亚方舟”般的存在，增收的关键突破点之一。
公开资料显示，华为数字能源板块目前约有6000名员工，研发员工占比60％，在中国、欧洲、亚太等地设立了12个研发中心，业务遍及170多个国家和地区。
财务上，华为数字能源业务大概保持着每年20％的增速，2020年收入达377亿元，2021年再度增长超30％，保守估算在500亿左右。
按照华为给出的业绩指引，智能光伏军团2022年收入200亿元，利润40亿元，2023年收入300亿元。数据中心能源军团2022年收入150亿元，利润30亿元；2023年收入225亿元，利润45亿元。
也就是说，今年仅仅数字能源中的智能光伏、数据中心能源就能为公司贡献约350亿元的收入，其他还有站点能源、车载电源、模块电源等。
近景很好，远景也很好。可正因为如此，这一赛道吸引了越来越多企业的关注。
据不完全统计，2022年，以中兴通讯、工业富联等为代表的科技型企业纷纷为数字能源设立独立部门，国家电网、南方电网、中国石化、国家能源集团、中国能建、国家电投等一众能源央企亦如过江之鲫，投身数字能源的大潮。
企查查数据显示，截至3月15日，“数字能源、光伏、新能源、能源管理系统”相关现存企业（注：企业名、品牌产品、经营范围）共116．36万家，其中2021年新增5．67万家，同比增长154．93％；名称中含有数字能源字眼的相关现存企业共159家，其中2021年新增93家，是2020年的8．45倍。
这意味着，比之过往，“先行者”华为面临的竞争压力不可同日而语，“诺亚方舟”之旅平添几分变数，若要说为公司大几千亿的营收扛鼎砥柱，还为时尚早。
但不管行业博弈如何，我们深信：数字能源产业已行进在康庄大道上，就像吴晓波在《激荡三十年》开篇中写到的：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔”。
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原文标题 : 押注数字能源，能否让华为有质量地活下去？
