打造学习型团队 提高企业凝聚力
大家知道，人才已经是当今企业竞争最关键的因素之一。而一个企业如何吸引和留住优秀的人才，则是企业需要认真思考的问题。
李若莹坦言，就个人来说，国瑞能最有吸引力的一点就在于公司是一个学习型组织。无论是业务人员还是研发人员，公司都不会给员工贴上一个固定的标签，让他们只能从事该项工作。而实际上，公司则让员工通过不断地学习，最大限度地提升个人能力，让员工全面发展。
比如说，业务人员可以了解一些技术知识，能够帮助他成为一个技术型的销售；同样研发人员也可以成为业务型的研发人员。这样研发人员能够清晰地知道客户的需求点是什么，而业务人员也能够知道客户在技术要求上更在意的是什么。所以，用这样的方式去不断地精进员工的个人能力，提高企业凝聚力。
此外，国瑞能还会尽可能多地给予员工人文关怀，并为员工的个人职业规划提供明确的未来职业引导。
值得关注的是，李若莹还强调，国瑞能还有一点做得比较好的就是，公司董事长、总经理给到年轻人的机会非常多。
对于工作经验稍浅的员工而言，公司十分愿意花比较多的时间、精力和资金让大家到海外去学习和交流，如拜访客户、参加展会等等。虽然公司投入成本将会比较高，但是公司希望把更多的机会留给新人，让大家能够快速地学习，快速地成长。
这对于新加入团队的年轻化人才来说，无疑是一个非常好的机会。
企业出海 机遇与挑战并存
目前全球新能源行业高端人才稀缺加剧，各大企业纷纷开展“抢人大战”，中国企业出海也面临着更大的挑战。
对此，李若莹则表示，就国瑞能而言，实际上在海外人才招聘上存在一定的难点和挑战：
一是需要考虑海外业务的管理与成效、投入与产出的问题，以便评估人才的价值；
二是需要做好员工薪资的背调，这就要深入到当地去了解行业薪资结构；
三是人才的筛选，如何合法合规雇用员工的问题。
此外，由于文化背景的不同，其管理方式也就不尽相同。
“不过，企业既然选择‘走出去’，那么就必须让海外人员的价值观、使命与愿景等要做到与公司保持一致。”李若莹补充道。
建立合作 拓展海外市场
事实上，国瑞能一直深耕细作海外光伏业务，目前已成为全球多个国家和地区的光伏新能源企业的重要支架合作伙伴之一。而拓展海外市场，人才是成功的关键因素之一。
李若莹表示，在过去几年里，国瑞能在海外人才吸引方面一直处在尝试的阶段。比起雇佣关系，国瑞能更多的是采用与海外人才建立合作关系，以实现合作共赢，而非单纯的雇佣关系。
比如说，国瑞能在欧洲设有办事处，可以与当地的人才进行合作，由他们来设立一个分公司运营。在合作当中，国瑞能会提供大部分的资源和支持，海外团队主要负责前端的部分。当后端需要有服务之时，再由总部派人去提供一些合作和支持。目前，这一合作模式已经取得了不错的成果。
此外，由于国瑞能更看重后端支持与服务，公司也在尝试新的发展模式；同时，还会通过多种形式的学习和交流，参考同行可以学习和借鉴的经验与模式。
全球化人才布局 人才库事半功倍
不得不说，未来十年将是新能源行业发展的黄金期。当前，很多新能源企业已经开始利用各种渠道和方式进行全球化人才布局。
针对这一话题，李若莹则表示，自去年国内疫情放开之后，公司就恢复了参加各个国家的展会活动。
对于企业而言，不仅仅是利用展会这一模式把企业品牌推广出去，而且更多的是会跟当地人才进行面对面地沟通，更有利于物色到合适的人才。而对于海外人才而言，展会也会为他们提供一个求职的好机会。
另外，人才库对于企业招聘而言相当重要。譬如做业务上的销售漏斗，当没有足够的数量时就非常难做转化，难以找到企业所需要的人才。所以，人才库与招聘也是相辅相成的。
此外，企业在海外市场国际化人才招聘时，可能会面临到一些集中化的需求。针对这一问题，就可以与一些全球化职场社交平台如领英等进行合作，通过其大数据洞察等解决方案，可以将招聘目标人才的画像更加清晰化，以便做好人才战略的落地和执行，起到事半功倍的作用。
值得一提的是，作为一家全球化的职场社交平台，领英拥有9亿多全球化的人才库，在高效招聘、精准招聘方面拥有十分强大的优势。而在中国企业出海过程中，从人才战略的赋能和搭建，领英能够帮助客户去完成一系列从商业化到人才战略的全面落地。
写在最后
“一次把事情做好”，这是国瑞能自创立至今坚持不懈的核心价值观。
正基于此，它也铸就了国瑞能成为“值得信赖”的光伏支架智造商的美誉，更是其成为全球光伏领域领军企业、业务遍及全球100多个国家和地区的价值真谛。
展望未来，在“双碳”战略目标的引领下，光伏产业将迎来前所未来的重大发展机遇。
而站在风口之上的国瑞能，正意气风发，走向世界之巅。（文/Jacky）