02
任正非亲自督导的军团
用“军团”弥补空缺。
2021年11月3日，华为心声社公布了一段视频。
画面显示，华为在松山湖园区举行了军团组建大会。任正非以及董事长梁华等高管都亲自出席，并为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团等授旗。
华为内部，这些军团和三大业务（运营商BG、企业BG、消费BG）属于同一个级别，军团组织由任正非亲自制定并督导，足见其重要性。
在2021年被美国实施技术封锁后，华为消费电子业务遭受重创。这些军团承担起为公司“多打粮食，熬过冬天”的重任。
华为的 “军团”设置最早是从Google学来的，可以理解为一个跨部门协作的“特殊项目组”。每个军团可以把华为的科学家、产品专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一起，缩短产品研发和商业化的周期。
这背后，其实是华为应对美国制裁的倒逼式变革。2020年，华为净利润还有646亿元，2022年，其粮库日益萎缩，利润仅剩356亿元，是多年来的最低值。
华为终端业务因为零部件钳制，一落千丈，手机份额跌倒全球第十；而通信板块因5G建设进入中后期，增长乏力。2022年，华为运营商业务收入2840亿元，仅微增0.9%。终端业务收获2145亿元，大幅下滑12%。
因此，任正非在2022年再提“寒冬论”，“华为要从追求规模变为追逐利润，要将寒气传递给每个人”。值得注意的是，这是他创业以来的第6次预警，而这一次比过往更加艰难。
目前，华为虽在IC设计领域有海思芯片，但芯片制造领域台积电一家独大，且无法摆脱美国技术。短期内要想在芯片行业杀出一条血路，并不现实。以光伏为代表的数字能源，就成为任正非弥补C端业务下滑的一枚棋子。
华为的逻辑是，用多年来积累的电子信息技术，在万物互联时代，外溢出一个价值网，去赋能能源、矿山、汽车、交通等等领域。
2021年10月，华为与山东电力建设成功拿下“沙特红海1300MWh储能项目”，这是目前为止全球最大的储能工程，也是最大的离网（分布式）储能项目。土豪沙特计划在红海边建设一座新城，几乎全部使用新能源，这个1300MWh项目指的是，储存130万度电，供整个城市使用。
此外，华为还打入了西非市场，为佳华美能在加纳开发的1GW地面光伏电站和500MWh储能项目提供全套智能光储解决方案。
任正非亲自组建的“军团”，正在不断弥补消费者业务的空缺。
03
野心不止逆变器
“用Bit管理Watt”
“抓住数字能源大发展的机会窗口，扑上去、撕开它。”
这是任正非在2021年华为年度工作会议上对数字能源部门的要求。他指出，低碳化、电气化、数字化转型，是华为实现快速发展的大好机会，要在数字能源领域做到技术扎根。
当年6月，华为斥资30亿元成立数字能源公司。这是除终端业务外，华为投资强度最大的实体子公司，比海思半导体还要多10亿元。
彼时的轮值董事长郭平表示：“华为刚刚设立数字能源子公司，要成为一个有规模、有利润、有很好成长的、非常值钱的业务。为公司打粮食，助力国家碳达峰、碳中和”。
华为的理念是“用Bit（比特，数字技术）管理Watt（瓦特，电力电子技术）”，近年来又进一步升级到4T融合，即Bit、Watt、Heat（热管理技术）和Battery（储能管理技术）。将数字技术融入产品和解决方案各个层面。
华为数字能源解决方案
显然，小小的逆变器撑不起华为进军数字能源的野心。而华为的做法当然也非布局光伏硅片、组件等制造环节，而是主要提供“技术”赋能。
比如其主打产品“智能光储发电机”，运用智能组件式逆变器，叠加华为AI算法，使得使光伏发电具备同步发电机的特性，同时，降低投资成本，提高运营效率和安全性。
亚洲最大的高铁站——雄安高铁站采用了分布式屋顶光伏，全部使用华为智能光伏解决方案，每年可为雄安高铁站提供580万度电，超过整个车站电力使用量的20%。
所以对于传统光伏企业来说，华为是一个好伙伴，而非抢食者。比如和通威合作了全国单体规模最大的“渔光一体”项目——通威滨州沾化300MW项目；联手华能的全球单体最大水上漂浮式光伏电站——华能德州丁庄水库一期200MW项目等；
而相比电子信息企业，华为的领先优势已经十分明显。它是组串式逆变器的发明者，在能源云、智能解决方案和AI技术领域早已抢跑。
目前，华为已从新能源领域切入电力能源智能基础设施、出行能源智能解决方案等行业。
在2022年华为营收的盘子中，数字能源业务收入508亿元，占比8%，仅次于ICT、终端业务，已是华为第三大业务线条。
04
写在最后
任正非创立了华为，但危机成就了华为。
创业至今，任正非6次预警寒冬即将来临，这种时刻清醒的危机意识，让华为无论在任何时刻，都保持一份沉静。
据悉，华为在数字能源产业其实已经谋划近20年。任正非曾说，“华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。”而所谓的核心竞争力，其实就源于技术研发。
无线通信领域布局6G、操作系统自研鸿蒙，IC设计有海思芯片，光伏行业独创组串式逆变器、智能发电机......实际上，华为在许多领域已经是“隐形冠军”。
可以看出，这些都是任正非规划中，让华为熬过冬天的路径和手段。
只是，此前长期布局和收获的消费者业务过于庞大。包括光伏在内的新业务，想要达到彼时华为手机的高度并不容易。各个“军团”的成长，不仅要靠华为员工的努力，也需要行业发展大势的配合。
就像个人的努力从来都离不开历史的进程，强大如华为，也无法例外。
本文系巨潮WAVE原创。
原文标题 : 华为又一个鲜为人知的隐秘帝国｜巨潮
