NO.7 昱辉阳光
2011年8月，昱辉阳光与眉山铝硅产业园区管委会签订了总投资156亿元人民币的瑞能光伏循环产业园项目。项目全部建成达产后，预计年销售收入人民币135亿元，实现利税20亿元。在光伏市场“寒冬”，各家企业都在“节衣缩食”之际，昱辉阳光的此次投资可谓大手笔，很是“抢眼”。
2011年10月，昱辉阳光提出了VirtusWafer，生长出平均效率在17.5%以上、最高效率可达18.04%的类单晶硅晶圆。类单晶是一种兼具单晶和多晶优势的新产品，昱辉阳光的类单晶技术已经进入行业前列。除昱辉阳光以外，还有保利协鑫、英利、晶澳、鸿禧光伏等大型光伏企业着手研发这一技术。类单晶技术将是未来光伏行业发展的一个趋势。
2011年11月，以昱辉阳光作为整合主体，带入开化县20多家拉棒、切片的企业成立股份合资公司，合资公司将统一采购原材料、统一销售产品，并充分实现利润空间的多方共享。这种由龙头光伏企业来带动整个企业的整合提升模式，让这个开放的联盟更具产业竞争力。昱辉阳光采取这种持股方式，没有扩产，以损失一点利润的方式却间接扩大产能。待时机转变，又可以增加其订单，风险相对比较低，竞争力却在增强，利弊得失清晰明了。
NO.8 晶科能源
2011年7月，晶科能源通过高性价比的产品竞争，在德国PHOTON 电力公司太阳能项目招标中，以2.84兆瓦的中标数额拔得头筹，也表明了其具备开发质量和成本竞争优势的太阳能产品的实力。
2011年7月，晶科能源宣布，晶科能源与德甲劲旅拜耳04勒沃库森足球俱乐部签订为期3年的赞助合约，成为其全球独家光伏企业合作伙伴。晶科能源通过足球这一全球性的体育项目，推广自身品牌，带动业务发展，的确是一个不出的选择。不过，这样有点“抄袭”英利的创意之嫌，品牌推广的创新力略显单薄。
2011年9月，晶科能源因全资子公司、位于海宁市的浙江晶科能源有限公司未能妥善安置固体废料，对周围环境造成较大污染，一度引发群体性事件，最终导致晶科“污染门”事件曝光。而晶科“污染门”，又让整个光伏产业的环境问题暴露无疑。而成本作为这一问题的核心，在竞争如此激烈的光伏行业里，又显得是那么的突出。不过，一个企业的社会责任，是不能不得到企业重视的，否则其东窗事发之日，也许是其灭顶之时吧。
