一方面是劳工方面频繁的找下家跳槽，另一方面则是资方继续我行我素，甚至启用猎头，疯狂挖人。终于有很多人完成了原始积累，对比之后选择重新回到原来的大公司任职，所以现在各公司的“候鸟现象”也蛮可观。但这交不代表原来的公司通过制度改革变得有吸引力了，只不过这些倦飞的鸟儿，两害相权取其轻。这是个人职业发展的悲哀、是公司的悲哀，更是行业的悲哀！
2）针对跳槽人士来讲这样没有质变的跳槽毕竟只是像倒水一样，从这桶倒到那桶，水只能越来越少，越来越没有价值。
经验的时限性和快速的技术高速发展之间形成巨大鸿沟，很快就会使一些跳出大企业的人在也无法回到大企业任职。同样企业也是一样，频繁的员工跳槽，使得企业的技术和管理没有积累，永远处于变动之中，永远是新人、年轻化的面孔不知是多少企业面临的尴尬。
这对于人才自我培养和企业发展都是不利的。尤其在比拼创造力的当下，没有扎实的、长时间的技术和管理理念培育积累，就不会出现新的突破，而这一切的根源，首先要保障的是团队的稳定性。
3）对于人才流动频繁的原因，业内人士指出，主要是行业发展的时间太短，专业性的营销、质量、技术、生产管理人才非常缺乏。
目前，许多企业在短期内都追求做大做强，因此，对于内部人才培养体系和晋升通道的建设并不完善，企业盲目追求职业经理人，却忽视了内部人才队伍的培养和建设。目前，许多企业在发展过程中都面临着“到底是通过内部培养人才，还是从外部招聘空降兵”的问题。
一些企业家也认识到，一直靠外部输血，而不是内部造血，企业发展虽然在短期内会上升很快，却在未来面临动荡不安的局面，但是在目前情况下依然存在着两难的选择问题。
4）在目前的形势下，由于行业性的人才短缺，再加上行业整体规模的扩大，各行业对人才的争夺战呈现出激烈的局面，甚至不时出现由人才争夺而引发的法律纠纷。
这加剧了光伏行业人才资源流通的混乱局面，企业难有自己的核心技术人才及核心团队，从而阻碍了企业的良性发展。