李仙寿飞速前进的同时，李仙德和李仙华的晶科能源也在江西上饶散发出逼人的光芒：2007年，晶科能源硅片产能80兆瓦，实现销售收入7.8亿元，纳税3860万元;2008年，硅片产能扩大至220兆瓦，实现销售收入30亿元，纳税1.2亿元。
晶科能源何以有这么多的资金，达到如此快速的发展？“借鸡生蛋。”李仙华说，这一招也是跟李仙寿学的。
2005年，李仙寿从南京中电、无锡尚德、台湾茂迪等公司拿到了数亿的预付款，用这些预付款大大加速了企业的规模扩张;同样，晶科能源也在2007年从下游客户那里拿到了近2亿元的预付款，用这笔钱投资于企业的产能扩张。
但这笔钱依然不能满足投入的需要。2008年，晶科能源开始寻求融资。5月份，新加坡一家私募基金看中了晶科能源，投资3500万美元;8月，深创投等8家基金联合给予晶科能源2000多万美元。
“2008年8月份那一笔资金拿得真是及时！”李仙华至今还非常庆幸，“如果再晚一点，我们拿不到这笔钱，公司就惨了！”
2008年9月，金融危机气势汹汹席卷而来，国际市场上硅片价格应声而落。“从25美元涨到400美元，用了三四年的时间;但从400美元跌到40美元，只用了半年不到的时间。”李仙华至今还对2008年9月到次年2月那场价格大跌心有余悸。
不过，令李仙华、李仙德庆幸的是，晶科能源拿到钱后，金融危机马上就来了，他们因此就暂停了相关投资。
然而，李仙寿的昱辉阳光却在这次危机中损失惨重。“前几年原材料一路上涨，我们存了不少货;但那一波猛跌，把2008年赚的钱全拖进去了。”李仙寿回忆说，2009年上半年，昱辉阳光碰到了成立以来的最大一次亏损。“不过，2009年下半年开始，市场就回暖了。”
一场疾风暴雨般的金融危机，让三兄弟惊出一身冷汗。李仙寿首先调整了扩张的进度：将产值100亿元的目标从2009年推迟到2010年，而1000亿元的产值目标，则从2015年推迟到2020年。
金融危机对李仙华、李仙德两兄弟来说，算是“有惊无险”。2009年2月，正值金融危机后的资产价格处于“洼地”时，晶科能源就开始与江苏两家太阳能生产洽谈收购事宜，不过一直没有谈判成功。然而2009年6月，仅仅经过不到一个星期的谈判，晶科能源就收购了浙江海宁第一家进入光伏产业的企业——浙江太阳谷能源应用科技有限公司。“太阳谷”是2007年投产的嘉兴第一家太阳能电池片生产企业，2008年销售达4.3亿元，也是昱辉阳光的重要客户之一。晶科能源以近3亿元将其收购后，在原有75兆瓦的产能基础上，又扩建了300兆瓦的产能。
在李仙华、李仙德兄弟进行并购的同时，李仙寿也加紧了并购步伐。晶科能源并购太阳谷后一个月，2009年7月，昱辉阳光花了近3亿元，收购了位于江苏宜兴的无锡佳诚太阳能科技有限公司。三兄弟同时走上了并购发展的快车道。
李仙华在总结三兄弟的成功经验时说：“是太阳能光伏这个行业，造就了我们三兄弟的辉煌。”
李仙德始终坚信：“只有想不到，没有做不到。”也许这是对一个满怀阳光理想的睿智者最好的诠释和注解。他希望有朝一日，能在全中国拥有众多的太阳能源发电厂！相信这一天并不会太遥远，相信这也是全中国和全人类的祝愿。
