OFweek太阳能光伏网：今年六月底，光伏上网电价将正式下调。受此影响，上半年光伏业出现了罕见的抢装潮。据能源局统计，2016年第一季度全国新增光伏发电装机容量达到714万千瓦，同比增加52%。针对上半年出现的抢装潮，您有什么看法？电价下调又将给光伏业界带来什么样的影响？
冉旭：对于抢装潮，我是持相对悲观的态度。抢装潮容易导致企业为了"630"而盲目扩张，而扩张后可能会出现资金不充足，订单量跟不上产量，或者产品质量不合格等问题，从而进一步地导致一大批的光伏电站出现"质量潮"。所以，我个人建议所有的厂家对抢装潮持谨慎态度，并且必须关注长远利益，而不是短期的利益。
OFweek太阳能光伏网：近日，美国最大太阳能企业SunEdison破产重组，近年我们国内的光伏巨头如无锡尚德、赛维、英利等也多是命运多舛，请问您认为企业应该从哪些方面吸取教训？如何让企业保持长期健康稳定地发展？
冉旭：针对企业兴衰这一话题，我觉得大家可以从这些企业中吸取以下四个教训：
第一是树立企业正确的价值观。着眼于企业发展的长远利益，切勿只追求眼前的短期利益。
第二是管理人员符合企业发展。很多企业的管理跟不上产能速度，导致管理人员的成本过高，应该保证企业管理的人员与水平与产能的速度以同等比例增长。
第三个是学习好金融知识。企业上市之后的金融风险是很大的，所以需要优秀的金融人才和足够成熟的方案去应对世界金融战争。譬如说华尔街金融体系非常成熟，但中国的金融却还不够成熟。
第四个是文化融合。无论是国内还是国外的兼并案例，最终失败告终的事例高达70%以上。所以对于两个公司来说，如果企业文化不匹配，融合不了，就会导致大量的问题，甚至攸关企业的存亡。
OFweek太阳能光伏网：2016年是"十三五"的开局之年，贵公司将会有怎样的发展目标和规划？在十三五期间您认为光伏市场又将呈现出怎样的发展态势？
冉旭：目前，众森的发展目标和规划是到2018年。产生100个百万富翁。回款目标3亿元，利润目标1.35亿元。
在十三五期间，光伏市场的发展可以从组件市场和应用市场两个方面来分析：首先在组件市场上，未来会出现规模较大的企业垄断市场。组件厂家肯定会有一批淘汰掉，一批走出去跟当地企业合资。组件的生产未来会集中在中国，余下的会分散在其它国家。第二在应用市场上，目前全球正面临着能源危机，任何国家都会采取把能源掌握在自己手中的战略，所以中国并不是最好的应用市场，海外有很多好的应用市场可以发展，如印度、非洲、中南美等地区。
放眼未来，光伏行业将更加细分，一部分企业专注做大电站，一部分企业精攻小应用，会呈现出更加明细化的局面。
