布局中国，加大投资稳市场
2011年，Meyer Burger在中国光伏市场斩获颇丰，包括与保利协鑫、卡姆丹克太阳能等企业之间的良好合作。那么，2012年甚至未来更长时间，Meyer Burger在中国市场的战略规划如何呢？
针对这一问题，Werner Buchholz表示，中国是一个很重要的市场，我们的净营业额中有超过60%（13亿瑞士法郎中的60%）是来自中国市场，所有中国顶尖的公司都是Meyer Burger的客户，比如说天合光能和中国英利等。可以这么说，中国所有的Meyer Burger客户对Meyer Burger都很重要。所以，中国是Meyer Burger的一个很重要的市场。
同样在中国，由于中国市场的出口主要依赖于欧洲和美国市场，市场不景气再加上一些合并因素，一些公司将会面临减产、停产、裁员甚至倒闭。不是所有的公司都可以维持质量、效率和技术水平，只有一些大公司才更能做到这点，因此将会有很多公司将退出市场。目前在中国大约有400家涉及光伏产业的公司，几年后，可能只有一半甚至更少的公司能存活下来。
然而，“Meyer Burger还会继续留在中国市场”，Werner Buchholz十分肯定的表示，“我们会加大对中国市场的资金投入，给我们的客户投入最好的技术，降低他们的成本，让他们相信尖端技术的未来市场可观。因为在当今市场中，关键在于高质量、低成本、高性能这三点。我们不再看重那些只靠数量优势的新兴市场，因为这类市场最重要的一个因素是产品数量。现如今，产品数量的地位虽然重要，但已经不是关键因素了。取而代之的是高性能和低成本，达到这一目标的唯一方法是一体化和优化，以及引进高效率解决方案。而我们将通过这种方式与中国的客户合作，增加在中国的投资。”
乐见竞争，力争成为顶级企业
近几年，中国本土光伏设备企业成长速度惊人，但是与国际知名光伏设备厂商相比仍然存在不小的差距。主要表现在光伏核心技术缺失、成本高昂、质量相对较差等方面。要增加自身企业竞争力，就必须掌握核心技术，降低产品成本，确保质量可靠。
Werner Buchholz先生也表示，Meyer Burger十分乐见良性的竞争，这样的竞争能够促进光伏行业的发展。同时，Meyer Burger也希望成为最顶尖的光伏企业，进而引领市场。要做一家最顶尖的企业，需要拥有最好的解决方案和最好的技术。这就意味着，Meyer Burger需要在研发中进行大规模的投资，也需要在寻找客户方面进行投资，给客户带来独特的利益和低成本享受，从而能够与任何一家竞争对手亮剑对决。客户就会给予企业足够的信任，并与之建立长期合作伙伴关系，一起成长壮大，最终实现共赢。
